Proposta commerciale · Ottobre–Dicembre 2026

Mettere ordine.
Far crescere.

Un percorso integrato per migliorare l'organizzazione operativa, valorizzare i servizi e sviluppare la presenza digitale di Droneefy.

Droneefy S.r.l.Gravina in Puglia2026
Flotta di droni professionali Droneefy
Tecnologia, operatività, precisioneDRONEEFY / 2026
Più controllo operativo

Informazioni, interventi, risorse e storico organizzati in un unico flusso.

Comunicazione continuativa

Contenuti legati alle attività reali e ai servizi di Droneefy.

Presenza digitale aggiornata

Un sito più chiaro, coerente e semplice da consultare.

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Il valore della collaborazione

Tre aree di lavoro, un unico percorso.

La proposta mette in relazione organizzazione, comunicazione e presenza digitale. L'obiettivo è rendere più leggibile il lavoro quotidiano, presentare meglio l'offerta e costruire basi operative utili allo sviluppo futuro.

Organizzazione aziendale

  • Definizione dei flussi di lavoro e dei dati da raccogliere.
  • Valutazione e prova di soluzioni gestionali adatte al lavoro sul campo.
  • Maggiore tracciabilità di interventi, operatori, mezzi e pagamenti.

Content e comunicazione

  • Produzione periodica di contenuti collegati alle attività reali.
  • Valorizzazione di competenze, applicazioni e risultati documentabili.
  • Comunicazione coerente con i servizi attuali e quelli in sviluppo.

Restyling web

  • Revisione visiva e strutturale del sito.
  • Organizzazione più chiara delle pagine e dei servizi.
  • Migliore fruizione da smartphone e tablet.
Obiettivo, non promessa di risultato: il percorso mira a migliorare organizzazione e comunicazione. Eventuali risultati commerciali dipenderanno anche dall'operatività aziendale, dal mercato e dalle attività successive.
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Servizi e posizionamento

Un'offerta da rendere più riconoscibile.

La comunicazione distinguerà le attività già presenti dalle nuove linee in implementazione, mantenendo aggiornate e corrette le informazioni pubblicate.

Servizi attuali

  • Trattamenti fogliari
  • Impollinazione artificiale
  • Controllo biologico dei parassiti
  • Ombreggiamento serre
  • Rimozione ombreggiamento

Nuove linee in sviluppo

  • Lavaggio pannelli fotovoltaici
  • Lavaggio facciate e superfici esterne
La presentazione dei nuovi servizi sarà coordinata con il loro effettivo stato di implementazione e con le modalità operative realmente disponibili.

Flotta di riferimento

Modelli presenti nella comunicazione Droneefy

ModelloRiferimento
DJI Mavic 3 ProRiprese e documentazione visiva.
DJI Agras T30Attività professionali in ambito agricolo.
DJI Agras T50Attività professionali in ambito agricolo.
DJI Matrice 350 RTKAttività professionali e applicazioni tecniche.
Drone agricolo della flotta Droneefy
Operatività agricolaValorizzare le attività già presenti attraverso una documentazione visiva coerente.
Flotta professionale Droneefy
Nuove applicazioniPresentare le nuove linee di servizio con immagini coerenti con le modalità operative effettive.
Coerenza visiva: le immagini generate con la livrea verde, bianca e grafite dovranno essere caricate nella Libreria media di WordPress; gli indirizzi delle immagini in questa sezione andranno sostituiti con i relativi URL pubblici. La generazione AI non garantisce da sola la riproduzione tecnica esatta del modello né del logo.
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Organizzazione operativa

Un flusso tracciabile, dalla richiesta al consuntivo.

Il gestionale dovrà collegare clienti, terreni e impianti agli interventi svolti, rendendo consultabili dati, documenti, risorse impiegate e stato amministrativo.

01 / INGRESSO

Cliente e richiesta

Registrazione del cliente, luogo, servizio e informazioni iniziali.

02 / VALUTAZIONE

Preventivo e fattibilità

Valutazione dell'intervento e raccolta delle informazioni necessarie.

03 / PIANIFICAZIONE

Data e assegnazioni

Programmazione e assegnazione di operatore, drone e veicolo.

04 / ESECUZIONE

Lavoro sul campo

Aggiornamento dello stato e raccolta dei dati operativi.

05 / DOCUMENTI

Foto e allegati

Archiviazione di immagini, documenti, mappe e note.

06 / CHIUSURA

Consuntivo firmato

Registrazione del lavoro e firma del cliente sul riepilogo finale.

07 / AMMINISTRAZIONE

Importi e pagamenti

Registrazione dell'importo, stato e data di pagamento.

08 / CONTINUITÀ

Storico e follow-up

Consultazione degli interventi e pianificazione delle attività successive.

Requisiti essenziali

Da verificare durante i test

Utilizzo e accesso

  • Accesso cloud condiviso per 2–3 utenti.
  • Utilizzo da PC, smartphone e tablet.
  • Calendario, pianificazione, assegnazioni e storico.
  • Caricamento di fotografie, documenti e allegati.
  • Funzionamento offline o con connettività debole, se supportato.

Tracciabilità

  • Pilota o operatore responsabile.
  • Drone e furgone utilizzati.
  • Data, cliente, terreno o impianto e servizio.
  • Foto, documenti, mappe e note.
  • Contratto firmato quando applicabile e firma del cliente sul consuntivo.
  • Importo, pagamento e prossimo intervento.

Struttura dei dati

Gerarchia da mantenere

CLIENTE → TERRENO / IMPIANTO → LAVORI → STORICO
  • Cliente: nome o ragione sociale, contatti, telefono, email, indirizzo, codice fiscale o partita IVA, note, terreni, impianti, storico e pagamenti.
  • Terreno: nome o ID, posizione, coordinate, superficie in ettari, coltura, note, foto, documenti e storico.
  • Impianto fotovoltaico: nome o ID, indirizzo, coordinate, numero di pannelli, superficie, note, fotografie, ultimo e prossimo lavaggio.
  • Intervento: cliente, terreno o impianto, data, servizio, operatore, stato, dati specifici, foto, report, note, importo, pagamento e prossimo intervento.

Stati degli interventi

StatoSignificato operativo
Da programmareRichiesta registrata, da inserire in pianificazione.
ProgrammatoIntervento calendarizzato e risorse assegnate.
In corsoAttività avviata e non ancora conclusa.
EseguitoAttività completata, da consuntivare e chiudere.
AnnullatoIntervento annullato, con eventuale motivazione.

Soluzioni da testare

Ordine di valutazione proposto

01 / PRIMO TEST

Lavorincloud

Prima soluzione da provare per lavoro sul campo, pianificazione, rapportini, foto, allegati, collaboratori e funzionalità offline. Da verificare la gestione dei pagamenti.

02 / SECONDO TEST

RapportiniLavoro

Da valutare per campi personalizzati, clienti, siti, beni, rapportini, foto, mappe, lavori ricorrenti, statistiche e prezzi. Da verificare l'uso offline delle fotografie.

03 / TERZO TEST

mInterventi

Alternativa per clienti, siti, beni, interventi, pianificazione, mobile e offline. Potrebbero servire campi personalizzati per l'agricoltura.

Criterio di scelta: facilità d'uso, gestione dei dati, caricamento delle foto, storico, pagamenti e utilizzo con connettività debole. La scelta sarà basata sulle prove pratiche, non soltanto sul prezzo.

Casi di test

Verifica sui flussi reali

Caso agricolo

  • Cliente e terreno associato.
  • Superficie: 8,5 ettari; coltura: mais.
  • Servizio: trattamento con fotografie.
  • Importo: 650 €; pagamento effettuato.
  • Intervento consultabile nello storico del cliente e del terreno.

Caso fotovoltaico

  • Cliente e impianto associato.
  • 420 pannelli, superficie 850 m².
  • Servizio: lavaggio con foto prima e dopo.
  • Importo: 480 €; pagamento non effettuato.
  • Prossimo lavaggio previsto tra sei mesi.

Documentazione e report

Archivio fotografico

  • Fotovoltaico: PRIMA → LAVORO → DOPO.
  • Agricoltura: TERRENO → INTERVENTO → RISULTATO.
  • Foto e documenti collegati all'intervento, con mappe e note consultabili.

Pagamenti e statistiche

  • Importo, data, stato pagato/non pagato, data di pagamento e note.
  • Interventi totali e per periodo, con distinzione agricoltura/fotovoltaico.
  • Clienti attivi, incassi, importi da incassare e attività programmate.
Perimetro iniziale: non è prevista l'integrazione con la fatturazione elettronica. Licenze, abbonamenti, servizi di terze parti e sviluppi personalizzati saranno valutati separatamente.
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Content e comunicazione

Una presenza costante, legata al lavoro reale.

Il piano editoriale valorizzerà attività, risultati documentabili, applicazioni e competenze di Droneefy. La produzione si organizzerà intorno a uscite periodiche, mantenendo flessibilità su quantità e formati.

Cadenza

  • 4 uscite mensili, indicativamente una a settimana.
  • Le uscite indicano la cadenza di raccolta e produzione, non un limite massimo di quattro contenuti pubblicabili.
  • Quantità, formati e declinazioni saranno flessibili in base al materiale disponibile e alle priorità concordate.
  • La pianificazione terrà conto di servizi, stagionalità e attività svolte.

Aree editoriali

  • Operatività: lavorazioni, preparazione e interventi sul campo.
  • Risultati: documentazione visiva e confronti prima/dopo, dove pertinenti.
  • Tecnologia: flotta, applicazioni e utilizzo professionale dei droni.
  • Servizi: spiegazione dell'offerta e introduzione delle nuove linee.
Approccio editoriale: mantenere una comunicazione riconoscibile e continuativa, senza separarla artificialmente dall'attività aziendale.
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Restyling web

Un sito più chiaro, aggiornato e funzionale.

Il restyling aggiornerà la presentazione di Droneefy, organizzerà i contenuti e renderà più chiara l'offerta in relazione ai servizi attuali e alle nuove linee di attività.

Interventi previsti

  • Aggiornamento visivo e coerenza grafica.
  • Revisione di architettura, struttura e organizzazione delle pagine.
  • Aggiornamento e riorganizzazione di testi e informazioni.
  • Inserimento o revisione delle sezioni dedicate ai servizi.
  • Miglioramento della fruizione da smartphone e tablet.
  • Revisione finale e pubblicazione degli aggiornamenti concordati.

Obiettivi del restyling

  • Comprensione immediata.
    Rendere più semplice capire cosa fa Droneefy, per chi lavora e quali servizi propone.
  • Coerenza dell'offerta.
    Allineare i contenuti pubblicati al posizionamento e allo stato reale dei servizi.
  • Usabilità.
    Favorire una navigazione intuitiva e una consultazione efficace dei contenuti.
  • Esclusioni: sviluppi funzionali personalizzati, integrazioni, servizi esterni a pagamento e costi di terze parti non sono inclusi nel restyling e saranno valutati separatamente, se necessari.
    06 / 08
    Pianificazione

    Tre mesi, con priorità progressive.

    Il periodo ottobre–dicembre 2026 consente di impostare le basi organizzative, sviluppare la comunicazione e intervenire sul sito in coordinamento con le esigenze operative dell'azienda.

    Ottobre 2026

    Analisi e impostazione

    Analisi dei flussi operativi, definizione dei requisiti del gestionale, prove iniziali delle piattaforme, organizzazione delle priorità editoriali e pianificazione del restyling.

    Novembre 2026

    Configurazione e sviluppo

    Verifica dei flussi gestionali sui casi agricolo e fotovoltaico, produzione continuativa dei contenuti e aggiornamento della struttura e dei testi del sito.

    Dicembre 2026

    Consolidamento e pubblicazione

    Consolidamento delle procedure, verifica della soluzione gestionale, prosecuzione delle attività editoriali, revisione finale e pubblicazione degli aggiornamenti web concordati.

    Modalità di collaborazione

    • Giornate: dal lunedì al venerdì.
    • Orari: flessibili, in funzione delle attività e delle necessità concordate.
    • Presenza: non è richiesta una presenza continuativa in ufficio.
    • Organizzazione: attività e priorità coordinate in base alle esigenze aziendali e alle scadenze.
    07 / 08
    Investimento economico

    Un perimetro chiaro, fin dall'inizio.

    Il budget distingue le attività continuative mensili dall'intervento una tantum sul sito web.

    Periodo di riferimento: ottobre–dicembre 2026, per un totale di tre mesi di collaborazione.

    Gestione aziendale
    Organizzazione dei processi, analisi e configurazione operativa, valutazione del gestionale e coordinamento delle attività previste.
    Mensile
    € 800
    Content
    Pianificazione editoriale, uscite periodiche, raccolta del materiale e produzione flessibile dei contenuti.
    Mensile
    € 500
    Restyling web
    Revisione visiva e strutturale, aggiornamento dei contenuti, servizi, usabilità mobile e pubblicazione concordata.
    Una tantum
    € 800
    Investimento complessivoOttobre–Dicembre 2026 · tre mesi
    € 4.700
    Tutti gli importi indicati sono da intendersi tasse incluse.

    Costi esclusi

    • Licenze e abbonamenti del gestionale.
    • Servizi di terze parti e relativi canoni.
    • Sviluppi personalizzati, funzioni aggiuntive e integrazioni.
    • Eventuali costi esterni necessari.

    Eventuale componente commerciale variabile

    Per nuovi contratti acquisiti e conclusi durante la collaborazione potrà essere valutata una percentuale da riconoscere al collaboratore. Perimetro, attribuzione del contratto, modalità di riconoscimento e condizioni saranno concordati separatamente.

    08 / 08
    Avvio della collaborazione

    Dal piano operativo alle attività.

    Il percorso potrà essere avviato dopo la conferma della proposta e l'allineamento sulle priorità iniziali. La prima fase sarà dedicata alla verifica dei flussi aziendali e alla scelta della soluzione gestionale più adatta.

    1. Conferma

    • Condivisione del perimetro e delle condizioni economiche.
    • Conferma delle priorità e delle modalità di coordinamento.

    2. Impostazione

    • Raccolta delle informazioni operative necessarie.
    • Definizione delle prime attività e dei test gestionali.

    3. Esecuzione

    • Avvio del percorso trimestrale.
    • Coordinamento delle attività secondo le priorità condivise.
    Perimetro operativo: la voce “Gestione aziendale” si riferisce all'organizzazione dei processi, alla valutazione e configurazione operativa del gestionale e al coordinamento delle attività descritte. Non implica l'assunzione della responsabilità generale della gestione dell'impresa. Eventuali variazioni sostanziali del perimetro saranno concordate separatamente.
    Droneefy · Proposta 2026

    Organizzare.
    Comunicare.
    Crescere.

    Un approccio integrato per rendere più leggibile il lavoro quotidiano, raccontare con maggiore efficacia il valore di Droneefy e costruire basi solide per lo sviluppo dei servizi.